Il est aussi bon de savoir que la comptabilité analytique, est une comptabilité interne à la société ou à l'entreprise, elle est réalisée aussi, aux fins d'établir des prévisions de charges et de produits, elle sert aussi à améliorer l'information du patron sur le fonctionnement, l'organisation et l'optimisation de son entreprise. La comptabilité analytique sera basée sur différentes méthodes, "la méthode des coûts complets", "le direct costing", "la méthode ABC", "la méthode UVA", 1) - "la méthode des coûts complets", cette méthode prendra en compte le coût moyen d'un produit unitaire pondéré, auquel sera ajouté les charges indirectes qui seront réparties uniformément sur tous les produits différents, de la même façon, cette méthode tend à alourdir le coût d'un produit, par rapport à un autre. Cette méthode est simple, mais pas réellement juste. C'est toutefois la méthode de base la plus répandue. 2) - "le direct costing", c'est la méthode du coût variable, cette méthode consiste à imputer à un produit, un coût de charges variables, chaque produit ou service aura sa propre charge fixe qui sera spécifique à ce produit. Méthode d'analyse de la variabilité des charges. 3) - "la méthode ABC", qui est l'Activity Based Costing, cette méthode est différente des deux premières, puisque, la méthode ABC, va elle, retenir et dire que c'est les activités de la société qui consomment des ressources, elle ne tiendra donc pas compte des charges indirectes, ce qui revient à dire que le principe de cette méthode, est de prendre en référence les objets en coûts réels, et de dire que ces objets ou produits consomment des activités qui elle-mêmes consomment des ressources et de leur imputer la charge. 4) - "la méthode UVA" Unités de Valeur Ajoutée ou "GP", méthode mise au point par Georges Perrin au début des années 1950, cette méthode se fonde sur une analyse détaillée de chacune des activités, des processus et pose un principe fondamental que les coûts des activités restent généralement stables en valeurs relatives, du moins aussi longtemps que de profonds changements de technologie n'interviennent pas." donc cette méthode est que l'on va calculer les charges imputables à chaque poste UVA (le taux des postes) et on établira les processus de Valeur Ajoutée dont les coûts découleront des taux des postes. L'analyse des produits et des clients déterminera le classement de ces derniers selon leur consommations de ressources et de processus. On calculera le résultat par vente en additionnant le coût des produits à celui du client exprimé en UVA. Les données seront retranscrites sous l'aspect d'une courbe de rentabilité on fera une classification des ventes par ordre de profitabilité croissante ce qui permettra de classer les ventes en différentes catégories. Cette méthode est très peu utilisée. Dans les entreprises c'est très souvent les "contrôleurs de gestion" ou un "comptable" qui procède à l'analyse de la comptabilité analytique et qui l'interprète, ils peuvent donner de ce fait les conseils de gestion au dirigeant d'entreprise sur tel poste d'activité, de vente etc... afin de pérenniser la société.