Vous désirez devenir aide comptable, comptable, chef comptable, contrôleur de gestion, expert comptable, commissaire aux comptes, analyste financier, auditeur... préparez vous aux diplômes d'études comptables et financières. Filière classique de formation des experts-comptables, cette formation convient également aux chefs d'entreprise désireux d'approfondir leurs connaissances en gestion d'entreprise (fonctionnement de l'entreprise, étude de son environnement, compréhension et analyse des documents comptables...). Découvrez ici les cursus possibles, les programmes et les débouchés à chaque niveau.

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Le cursus
Filière classique : DPECF (5 épreuves) » DECF (7 épreuves) » DESCF (2 épreuves écrites, 2 épreuves orales). Il existe des dispenses pour chaque niveau, et parfois pour certains UV. A la suite du DESCF, il est possible de poursuivre en réalisant un stage professionnel de 3 ans (avec journées d'études obligatoires) menant au Diplôme d'Expertise comptable : mémoire, épreuve écrite sur la révision légale et contractuelle des comptes puis entretien avec un jury.

A noter : cette filière fait l'objet d'un projet de réforme pour satisfaire au schéma LMD applicable à l’ensemble de l’enseignement supérieur des pays de l’Union européenne.

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Réapprovisionnement : Calcul des QUANTITES A COMMANDER




1°/ QUANTITE FIXE :

Si on calculé la quantité la quantité à commander pour optimiser les coûts de passation et de stockage (voir chapitre précédent)

on passera alors toujours une commande de cet pour la même quantité

(C'est alors l'intervalle de temps entre deux commandes qui variera selon la rapidité de consommation du stock, ... on passe commande lorsque le stock d'alerte est atteint)




2°/ QUANTITE VARIABLE :

L'autre méthode qui peut être utilisée consiste à déterminer pour chaque article une quantité qui sera appelée stock maximum ou stock minimum.

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COÛT DE STOCKAGE et COUT DE PASSATION DES COMMANDES




Choix économique pour limiter le coût global :

Est-ce qu'il vaut mieux acheter une seule fois en grande quantité, ou passer plusieurs petites commandes ?




1°/ Coût de possession du stock (// coût de "stockage" :

Si on achète en grosses quantités, il faut stocker plus de produits, donc :

avoir une plus grande surface de stockage (à construire ou à louer, à entretenir, assurer) qui entraîne des frais divers de gardiennage, de chauffage, une valeur de stock plus élevée à assurer, etc...

Le stock correspond à des articles qui ont été achetés (et payés...) et qui n'ont pas encore étés utilisés ou vendus, ... c'est donc de l'argent "qui dort" alors qu'il aurait pu être placé ou servir à combler un découvert bancaire qui nous coûte des intérêts.

On a plus de risques d'avoir des produits invendables (démodés, périmés, ...)



Ce coût est (presque) proportionnel à la quantité en stock (stock maxi ou stock moyen)

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A. Le STOCK DE SECURITE




A quoi correspond le stock de sécurité, ou stock critique, ou stock d'alerte ?




Pour une marchandise, si la quantité en stock descend en dessous de ce seuil, une commande devra être passée auprès du fournisseur. Le logiciel peut signaler le besoin de réapprovisionnement ou créer directement une commande au fournisseur.

Le niveau de ce stock doit normalement permettre d'assurer la poursuite de l'activité sans tomber en rupture de stock :

Le stock de sécurité doit donc correspondre à la quantité de produit nécessaire pendant le délai de livraison du fournisseur.

Cette quantité dépend donc du délai de réapprovisionnement et de la consommation prévisionnelle pendant ce temps.

Il faut prévoir une augmentation possible de la consommation, ou un retard dans la livraison.

Si le produit est fondamental pour l'activité de l'entreprise (ex : Matière première, ou produit phare d'un commerce) il faudra augmenter l'importance de ce stock pour éviter toute rupture...

Par contre, si l'article est peu important, parce qu'il peut être remplacé par un autre, ou qu'il représente un Chiffre d'Affaires très marginal, on pourra accepter des situations de rupture de stock plus fréquente ; on réduira alors l'importance de ce stock de sécurité, voire ne pas en avoir du tout...




Exemple : Nous vendons sur les marchés de pommes de terre, des oignons, et des bouquets de laurier

Ventes annuelles :

P. de Terre : 120 tonnes (120 000 Kg)

Oignons : 9 000 Kg

Laurier : 6 000 bouquets




Délai de livraison :

Fournisseur de Pommes de Terre : 4 semaines

Fournisseur d'oignons et persil : 1 semaine

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